Page 143 - Atti convegno Ramazzini 2024

ve TWH

• Supporto per il Lavoro da Remoto: Con l’aumento del lavoro da remoto,
è importante coinvolgere anche i dipendenti che operano al di fuori dell’ambien-
te tradizionale.

• Celebrare i Successi dei Dipendenti: Riconoscere e premiare i successi
individuali e collettivi. Celebrare i successi dei dipendenti che adottano stili di
vita più sani o che sono coinvolti attivamente nei programmi Total Worker Heal-
th® TWH, attraverso riconoscimenti pubblici, premi interni o eventi aziendali.

• Comunicazione Chiara e Aperta: Fornire informazioni in modo traspa-
rente e aperto.

• Creare un Ambiente di Lavoro Inclusivo: Assicurare che tutti i dipenden-
ti si sentano coinvolti. Fare in modo che l’ambiente di lavoro promuova l’inclu-
sività. Queste strategie possono essere adattate alle specifiche esigenze e alla
cultura dell’azienda per massimizzare l’efficacia del coinvolgimento dei lavora-

tori nel contesto del Total Worker Health® TWH.

Il coinvolgimento dei lavoratori è cruciale per il successo delle iniziative Total
Worker Health® TWH, poiché i dipendenti hanno un’esperienza diretta delle
condizioni di lavoro e possono offrire preziose prospettive e idee per migliorarle.
Inoltre, porta alla creazione di una cultura aziendale basata sulla partecipazione,
sulla condivisione delle responsabilità e sul benessere dei dipendenti.

Conclusioni

In sintesi, il Total Worker Health® (TWH) è un investimento strategico per le
aziende che mirano a creare ambienti di lavoro sicuri, sani e sostenibili. Non si
tratta solo di un dovere verso i dipendenti, ma anche di una strategia che può
portare a benefici significativi sia a livello economico che culturale.

Esistono naturalmente notevoli differenze tra il modello italiano e quello ame-
ricano. Come si può adattare il modello TWH® a un sistema di welfare e nor-
mative come quello italiano? In che modo le aziende italiane possono integrare

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